公司领导参加宏波集团2017年年中工作会议

2017-08-30

 

   7月9日—10日,上海宏波集团在江苏昆山召开2017年年中工作会议,会议总结了上半年工作,安排部署下半年重点任务,进一步明确了“十三五”战略发展目标,集团董事长顾德鱼、总裁李松、副总裁梁捷和各业务板块负责人、事业部以及子公司领导班子等共计70余人参加本次会议,其中河海大学原副校长李乃富也作为特邀嘉宾出席宏波集团2017年年中工作会议。本次会议是宏波集团推动转型快速发展的一次重要工作会议。仁泓公司总工汪庆和总经理助理俞关潮参加了此次会议。长


    会上,总裁李松代表公司党委以及董事会作了2017年年中工作报告,报告对2017年上半年的整体工作经营情况作了回顾,对上半年工作成果中的主要举措以及经验体会作了深入分析,并针对工作中存在问题结合实际提出改进意见,重点对下半年工作思路提出以下要求:

      第一、整体把握大势,尽快构建完整的市场开拓体系,快速提升内部服务的能力以及完善内部营运模式。

第二、认清安全管理形势,加强风险管控。进一步建设全面风险管控体系,使集团更好地识别来自于各个层面、各个业务环节的风险,从而使决策更加准确、更加及时。

第三、聚焦重点目标,落实主体责任,各级管理者务必高度聚焦目标任务,冷静分析市场,找准差距,聚焦目标,为明年乃至十三五后几年打下坚实的基础。

第四、构建监控体系,优化财务管理,坚持一本账,一套数据,业务部门要养成数据填报常态化习惯,逐步构建约束体系,持续推进预算制。

第五、健全人力资源管理体系,打造行业竞争优势。

第六、健全工作机制,持续构建标准化,进一步推进集团化管控各项制度建设。

第七、洞悉市场先机,关注客户需求。牢记市场是企业存在的前提,市场经营永远是企业发展的第一要务。

第八、以质取胜强化信誉,靠口碑铸就品牌,坚持做实业务,以质求发展。

运管中心总经理陈晓虎

宣讲了集团中高管薪酬和绩效管理办法


信息中心经理吴晶

深入分析了集团公司2017上半年绩效数据

7月9日下午,由参会人员分成三个讨论组围绕公司全年计划目标、如何加强基础管理、如何推进集团化运作三个方面,结合李总报告以及自身实际情况进行现场讨论。

 分组讨论现场


上半年,集团全体员工在董事会的正确领导下,围绕构建水环境综合服务商、工程咨询服务商两大战略重点,全力应对市场变幻的大环境,四个业务管理公司协同作战,牢牢抓住市场机会,市场开拓成果喜人。下半年我们将坚持不断深化改革,实现宏波新的飞跃。

副总裁、监理业务管理公司总经理梁捷、设计业务管理公司总经理蔡小芳、勘测及咨询业务管理公司总经理张久庆、生态环保业务管理公司副总经理王莉分别作2017年年中工作报告,在总结上半年成果的同时,也充分展现了各板块后期工作中的经营思路。


河海大学原副校长李乃富也作为特邀嘉宾出席宏波集团2017年年中工作会议,并作了热情洋溢的讲话,给了我们巨大的鼓舞和帮助。

    董事长顾德鱼在会上作总结讲话,认为李总的报告高屋建瓴,很有气势,围绕大局重点突出,措施得力,提出的思想问题抓住了集团改革的要害,是做好下半年工作的指导性文件。与会同志围绕李总报告,结合绩效数据,联系各自工作实际,谈体会,摆问题,明确了任务,议定了措施,对完成全年目标任务充满信心。顾总说道:目前集团组织架构基本设定,集团两大职能中心和四个业务管理公司人员基本到位,在改制和转型取得重大成果、产业链和经营规模不断扩大的情况下,上半年超额完成“时间过半、任务过半”的节点目标,为全面完成年度任务打下了坚实基础,相信通过全员的努力一定能实现集团公司“十三五”战略目标。

改制十年 不忘初心









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